凯发网官方平台 糖企糖人 广西糖业集团“五个注重” 推动降本增效结硕果

广西糖业集团“五个注重” 推动降本增效结硕果

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2022年以来,在农垦集团的领导下,广西糖业集团围绕打造现代一流食品企业“五大攻坚战”的部署,锚定年度生产经营目标,盯住关键,深入挖潜,精准发力,积极推进降本增效工作,取得明显成效。上半年,据不完全统计,广糖集团实现降本增效共计1.26亿元,为实现“双过半”打下坚实基础,奋力推动农垦集团打造一流食品企业见实效。

一是注重抓好项目管理,节约项目开支。对集团技改、大修项目进行严格审核和优化,对可上可不上的项目坚决不上;对必须上的项目先后由专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节进行层层把关,坚决把项目投资真正降下来。上半年,各制糖公司上报大修计划项目共247项,最终批复大修项目190项。广糖技改项目纳入2022年农垦集团投资计划5大项(小项136项),生产经营部和专家到现场实地研讨,指导完成8项大技改项目的可研编制和专家评审工作,最大限度地压降技改费用。

二是注重破解“半年闲”难题,推动降本增效。一方面大力倡导勤俭办企业精神,持续开展修旧利废等降本增效活动;另一方面,各制糖公司通过压缩检修技改人员,把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域,提高了人员利用率,降低用工成本;红河制糖派员工支援兴桂生产、柳兴制糖输出“共享员工”、平吉制糖开展黄瓜皮代工生产、星星制糖和大新制糖开展电子产品代加工业务等等,各企业全力以赴解决半年辛苦半年闲问题。

三是注重自主完成项目,节约生产成本。对于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干,不外包,各制糖公司自主完成外协项目104个。通过专业人做专业事,节约人工成本。按往年检修工作量,原需要投入3193人,通过专业人做专业事,今年仅投入2365人,减少检修人员828人,富余人员投入农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域。

四是注重优化人力管理,减少用工成本。积极采用科学合理的岗位管理理念和方法,确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数,明确相关岗位职责和上岗条件,全面推进市场化岗位管理。在2022年招聘计划中,严控招聘人数,将原计划招聘505人压缩到240人,减少用工成本。

五是注重抓节能降耗,提高节约蔗渣率。检修期间,一方面进行锅炉维修,降低排烟温度,提高锅炉燃烧热效率;另一方面通过深挖潜能,填平补齐,加强热能回收利用,提升日榨蔗能力,节能效果明显,节渣率得到大幅提高。在21/22榨蔗总量与上榨季基本相同的情况下,多产蔗渣6万吨。(广糖集团  杨建颖)

 

 

 

 

 

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